2020危机并存，VC/PE如何成为独角兽培育者？( 三 )

大家都知道科创板首先上市的两家上海心脉、南微医学，还有香港上市的启明医疗都是微创介入类的。第二类就是再生医学，毫无疑问像人造皮肤、人工心脏、人造颅骨、干细胞3D打印等也都是跟精准医疗和生物技术密切相关的。再一类是人机交互的，像一些神经调控产品、手术机器人、与AI结合的一些医疗器械等。作为一个做VC的投资机构，我们不是在独角兽已经形成时去追逐它，而是做一个价值发现者和独角兽的培育者，所以我们还是要立足于我们的核心投资逻辑，关注未来的趋势。
杨瑞荣：谢谢反之总。浙商创投作为在浙江最活跃的民营经济典型的代表，你们代表了以浙江为核心的民营企业，这一轮危还是机？对浙江民营企业整个生态来讲是什么样的大的趋势？
华晔宇：谢谢杨总为我解围，因为坐在四位医疗投资人中间，我是一个非医疗的投资人。我们的公司叫浙商创投，确实是一家浙商背景的投资公司，三位创始人都是浙商二代的背景，因为我们这个年纪在浙商来说已经是二代了，我们的父母辈都是从改革开放的开始阶段创业的。
当然那一代浙商和这一代浙商有很大的区别，那一代浙商相对文化程度低一点，但是他有吃苦耐劳的精神，还有敢于抓机遇的精神。浙商从老一辈到现在一向是辩证的看问题，包括浙商总会马云会长以及前面的一些老一辈的浙商，他们一向都是教育我们，任何在危中都是有机的，而且对一个准备好的企业，对一个有底气的企业来说，在别人都觉得普遍危机的时候，对你来说应该是机会更多 。
我们浙商创投从2018年下半年感受到行业的危机，当时叫资本寒冬，针对资本寒冬我们在千岛湖开了一次会议，制定了自己过冬的策略，到现在也不过时，还是作为目前的战略。
杨瑞荣：能够分享一下吗？
华晔宇：我们在2018年的下半年募集了当年最大的人民币基金，255亿，一次性实到，正好赶上浙江省凤凰行动，这是浙江省省委省政府提出来的，在三年之内培育300家上市公司，还要完成1000单上市公司的并购，为推动IPO和并购的凤凰行动。
现在看还有一定的差距，但是那时候成立这个基金，正好赶上2018年下半年上市公司的一些纾困，对我们财务公司来说那个时候成立的机会是非常好的。包括参与他们的竞争，参与上市公司控股股东的一些定增，从现在看投资的时间都是低点，现在和2018年下半年一地鸡毛的时候差很多。
所以对一个大基金来说，收益还是不错的，那就是危中有机，在别人比较危的时候我们抓住了一个机。所以一方面是强内功，后面两句话叫敢出手，真收益。在别人觉得普遍危机的时候，我们浙商创投基金的规模在不断的增长，也没有刻意慢下来投项目，该投就投。
杨瑞荣：您有经历过遍地的好项目没人投，随便你们捡的机会吗？好像我们从来没碰到过。
华晔宇：那没有，都说头部项目现在也不是很好卖，因为头部项目最主要的缺点是贵。就算2018年资本寒冬之后，也没有说遍地好项目等着我们去接。因为聪明的投资人很多，看得懂。像最近我们投了太美医疗，我们是投第三轮了，而他融资不只三轮了。还有归创我们也投了第二轮。
杨瑞荣：陈总，你负责回答谈庆总的问题。
陈鹏辉：谢谢杨总给我找了一个非常难回答的问题。在回答谈总的问题之前，其实刚刚华总说的也是我想说的，这个危与机实际是并存的。还有一点，我觉得最大的危和机可能不仅仅是来自外部的危和机，来自企业内部的危和机，我认为是真正的危和机。