2020危机并存，VC/PE如何成为独角兽培育者？( 六 )

当然要做这个事情肯定比较费力，不管是VC有资源还是没资源，要把这件事情做成，肯定是要耗费自己很大的精力。对VC来讲，时间也是一个巨大的机会成本，我愿不愿意干这个事情，我的投入产出到底怎么样。
我觉得往往有一个好的方向的时候，其实资源自然地会凝聚。当你手上即使没有好的资源，但是你找到一个好的人，市场会先在小范围形成共识，然后大家资金、资源就会聚集起来。我觉得每个VC都会遇到这个问题，也会想这个问题。在器械领域里面也是一样，大家也会想中国有没有这个东西，有我们就投了，没有的话我们是不是可以去创造出来。
另外关于前面大公司并购的问题，在这些器械领域里面，我们看到大公司的并购慢慢地在发生，这也是一个顺理成章的事情，大公司也在寻找这种值得并购的机会。同时他们也觉得VC手上一些东西是值得关注的。
现在大公司很愿意来看我们投了一些什么东西。我知道一些大的跨国企业在考虑投资医疗VC基金，成为LP，这样他们自然有来自一线VC最新的信息，信息到手里的时间比其他的大公司优先一些，这是慢慢的一个自然而然的趋势。所以作为VC，一切是顺理成章，按照逻辑走的，好像是挺简单的一个事情。
【2020危机并存，VC/PE如何成为独角兽培育者？】杨瑞荣：同意谈总，药里面涌现出一大堆无论是创新的机会，天使的机会，得益于近15年来中国大量引进的从硅谷，从美国大的制药厂回来的一批人才，奠定了中国一个创新药的支柱。
其实从器械这个角度来讲，我们也看到这个产业在发生变化。强生、美敦力等这些医疗器械公司出来创业的人，现在慢慢的形成这里面最关键的核心人才群体。就着这个话题我想问问华总，您刚才特别谈到浙江的企业家已经进入第一，第二代，现在往第三代发展，从您的角度来看，这些发展对我们投资方向的选择，有什么样的影响？
华晔宇：我简单的回应一下前面的话题，关于医疗方向的一些并购的机会，我们正好也有一个有趣的案例。在疫情期间，我们曾和浙江大学合作，成立了浙大未来医学基金，这个医学基金都是投资于浙江医学院，还有浙大新成立的医学中心，复工之后在三四月份出资的，已经投了十几个项目了。这些项目都是非常早期的，里面有一些项目是很容易接受并购的，为什么呢？
他的源头不一样，这些人例如医学院一些教授专家，没有做好做企业家的准备，只是从他的学术、技术这些方面出发，做了某一方面的研究。关于未来怎么市场化，甚至一些项目连主体都没有，公司都没有。我说我们要投资你总得成立一个公司，而我们在基金里面，除了浙大自己是LP，里面的一些药企，一些做器械的上市公司也是我们的LP，他们就等着未来有这种收购机会。
我觉得这种可能性还是比较大的，因为他们这些学者，没有做好做企业家的准备。当然也投了一些校友企业，本身是已经成形的，想一心一意自己创业的，现在有准备科创板和创业板注册制的。这种就不会想让你收购，因为他自己离IPO更近了。两个不同项目源，收购的可能性有很大的不同 。
那么对于被投企业，从我们的投资方向选择来说，跟大家一样，更加关注科技内核。刚才说浙商三代，其中很多不愿意接班。浙江在商业模式上还是比较多样性，包括头部网红这些主要的直播机构都在杭州，这是浙江的一大特点。
我们招商投资也是一样的，刚才说四个方向，更多的关注科技内核，也发现新一代的创业者随着知识层次的提升，随着创业者拥有技术背景的人更多，技术能力是在不断提升。我们现在的策略可以投一些消费品牌，但是对于这些项目，我们要求是中后期的，成熟一点的。但是在医疗板块，硬科技板块，如果判断它团队靠谱的话，我们可以投的非常早期，像刚才说到医疗基金里面投的企业一些都没有注册，但是我觉得这个方向是可以的。