抖音、快手变长，B站、趣头条变短( 二 )

在二季度财报会议之中，效率提升仍然是内容核心：
在具有长期战略意义的领域投入更多资金，主要是技术、算法和内容几方面；
追求平台整体的健康发展，以提升运营效率，实现长期、可持续的发展。
今年8月，趣头条升级组织架构。
一是将增长和商业化团队合并，建立广告及增长中台，进一步提高广告变现能力，降低获客成本；
二是将趣头条App与短视频、小视频合并成为短内容BU，聚焦短内容突破；
三是加大布局创新业务，创新BU改组为创新中心，负责新方向探索。改组后前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成，后台结构不变。
从谭思亮的内部信中可以看出，这与快手K3战役后的组织架构调整有着类似诉求：
严控“佛系“心态滋长，保持创业状态，让全员都能聆听前线“炮声“；
企业增长及变现部门结合更加紧密，提升决策和执行效率；
聚焦资源，快速补齐业务短板。
过去互联网企业的组织架构调整往往围绕打破原有利益格局，清理派系斗争等方面展开，近两年的调整则更加侧重于增效降本的团队变阵，比如以字节、快手、趣头条为代表起的“技术+算法+内容”驱动型组织变革。
内容调整
2016年，趣头条凭借“金币补贴+社交裂变”的模式快速攫取了下沉市场的流量红利，彼时下沉市场刚刚迎来新一波装机潮。
但眼下流量红利见顶，宏观经济环境下行，巨头抢食下沉市场，趣头条早期的商业模式开始承压。撒币补贴缺乏壁垒，一旦对手加大补贴力度，用户很容易被“洗“走。
突破口仍然是内容。只有用户愿意因内容而来，因内容而留，才可能真正降低金币和获客成本，优化财务指标。
在趣头条公布的架构调整中，特别提到要All in短内容突破。
当下几乎所有流量平台都面临着短、中、长内容的配重问题。抖音、快手变长，B站变短，趣头条也在不断补足短内容的短板。
然而，短、中、长内容的内容生产机制、用户消费机制是截然不同的。
1、典型的短内容包括5分钟以内的短视频、短文字。
这类内容的消费门槛低，用户在观看、阅读这类内容时，心理负担小，哪怕是点进了无价值、无意义的内容，阅读沉没成本也较低。
“kill time”、“just for fun”是这类内容的核心消费诉求。好的短内容需要在几分钟内迅速释放爽点，抓住用户。同时，短内容更强调平台与用户的互动，基于算法机器学习，不断给用户推荐类似内容。
2、典型的中长内容包括微信公众号深度文章，B站上5-20分钟的视频内容。
【抖音、快手变长，B站、趣头条变短】这类内容多由成熟团队生产。用户消费这类内容时主要考虑机构或团队影响力和内容本身的价值。平台与用户的互动性较短内容稍弱，对于内容爽点节奏把控力要求较短内容稍低。
3、典型的长内容则是包括小说、电影、书籍等内容。
爱奇艺的影视剧，阅文、米读上的网文都可视为长内容。生产群体以网文作者、导演、作家、专家为主，用户阅读沉没成本较高。
平台与用户的互动性最弱，很少有人在短时间内不断消费新的长内容。内容爽点节奏把控上，网文产品可以长至章节，影视剧则可以集为单位。
短内容对于内容及平台技术都有着较高要求，但确是当前抢占用户时间的利器。QM数据显示，截至2020年3月，短视频在线时长同比增长80%，时长份额接近20%，成为仅次于即时通讯的第二大行业。事实上，无论微信还是B站都在加大短内容的投入比重。