阿里雪藏三年，犀牛智造新在哪里( 二 )

而产线上的工人，也不再像传统服装生产线上埋头织布的女工。在犀牛智造工厂中，每个工人的面前都有一个 iPad ，很多操作在屏幕上就可以完成。这也是为什么迅犀被称为「三多」工厂的原因之一——工程师多、iPad 多，年轻人多。
三年时间，迅犀打造了一个从订购备料、到设计、生产、仓储为一体的服装业智能生产体系。但这只是天平的一端，更加重要的是另一端。
什么是真正的「新制造」如果将智慧工厂内的各种工业机器人和 IoT 设备比喻成肌肉的话，那么犀牛智造工厂更加重要的，其实是来自阿里巴巴零售体系沉淀的数据，因为这个「大脑」才能真正解决服装行业的难题。
此前，服装行业的规律是以产定销，夏天生产冬天的衣服，例如预计今年秋冬能卖出 2000 万件羽绒服，就先生产出 70% 的量，等到秋冬季销售良好的话，再追加订单。但是一旦销售出现问题，前期生产挤压的库存，便足以压垮一个品牌。巨头也不能例外， H&M 就曾被媒体爆出焚烧了 60 吨库存。
在瞬息万变的商业世界，速度是决胜的关键因素之一。以快时尚起家的 Zara 公司，能够在两周时间内，完成从服装设计到上架全球门店。一个「快」字，让 Zara 登顶全球服装行业。
通常，在设计确定的情况下，服装行业是平均 1000 件起订， 15 天交付。通过 AIoT、云计算改造过的犀牛工厂，反应速度比 Zara 更快，团队将数据缩减到 100 件， 7 天交付。简言之，就是让每个商家都能变成 zara ，不用去创造或预测流行，只需要响应流行，一个热词诞生后，第二天淘宝上就买到这样的 T 恤。
与此同时，犀牛智造工厂的优势在于阿里巴巴积淀二十年的零售体系。淘宝天猫沉淀了大量用户，能够准确预测消费趋势的转变，让「以销定产」成为可能。依托零售平台的消费洞察，犀牛工厂具备预测「爆款」的能力。
对于服装企业来说，智能预测+柔性生产，让库存降到最低，甚至是 0 。
对于直播网红、设计师和初创品牌来说，供应链一直是短板。由于采购量小，他们通常只能选择质量参差不一的小作坊，而迅犀则提供了合格的生产能力，让他们能够专心于营销和创造。
事实上，犀牛工厂的很多「客户」，就是淘宝天猫的中小商家和网红店铺。今年农历新年前，犀牛智造就与一位网红推出福气卫衣，准备了几十种吉祥图案与 2 万条吉利文案，消费者可以在淘宝店自行选择，工厂接单后按需生产，真正实现 0 库存。
犀牛工厂的第一步是打造样本，沉淀技术和解决方案，第二步是向中小企业输出。中小企业通过新制造，可以低门槛地升级为数字工厂，同时解决订单来源问题。
制造业数字化的赛道上，创业者和巨头不在少数。但是，新制造的本质，既不是旧制造+IOT 的简单升级，而是利用技术，将消费者与制造业真正连通起来，并且让两者之间，能够高效协同。消费者的需求，可以在最短的时间内，变成商品上架。