万字解读丨如何成为一名乙方的策略总监( 七 )

随着甲乙方环境的变化，对于策略总监的要求也变得“全才化”，对于digital、品牌、电商、内容等都需要具备驾驭力。或者如今去衡量一位策略总监，这些已经变成最基本的硬通货了。

《教父》里有句话非常经典，“花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运。”这也许就是对策略总监的一个注解吧。
可以多看一些券商报告，会比很多的报告优质与系统。但不要迷信于报告，很多报告呈现出来的内容，由于出报告的主体各种各样的目的，而呈现出来给你看的。多看，多交叉验证，但更要对报告进行深究。

可以多看下一些行业公司的财报，财报可以让你更体系化了解这个行业，这家公司。
时刻保持年轻，多和年轻人沟通，体验年轻人的一些生活方式，不要让自己“老”下去。
时刻保持谦虚，骄傲是停止前行的罪恶。最佳的策略，就是时刻保持学习这个策略。
走进产品，才能高质出品。走进消费者，才能成为商业者。牛逼的战地摄影采访人员卡帕曾经说“如果你拍得不够好，那是因为你靠得不够近。”这里我想说的是，离产品要足够近，离消费者要足够近。
想起来全是问题，做起来才有答案。做到策略总监不容易，但做到对得起策略总监这个名号更不容易。
策略就是跟脑壳作对的事情。去打破，去重构，然后去打破。大卫之所以是大卫，在于背后的不断雕琢。
不论如何，一定要有生活。工作再忙，依旧是工作。有生活，享受生活，才能找到更好的洞察。
自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从睡觉时间、起床时间开始。
复杂的东西简单化，把简单的东西标准化，这本身就是策略。

从比稿的角度，我们要相信专业，但也要相信不只有专业。只要人不是机器，那就会存在江湖，江湖就是人情世故。

不论如何，一定系统深耕1-2个行业。既能在这些行业游刃有余，同时也找到可借鉴的行业研究SOP 。并且要形成自己的行业数据库，在接到此行业brief的时候，可以快速找到相关资料。
策略不应为掌控诡辩式逻辑，以此在江湖走穴。而应从商业维度，找到解决方案。
策略人不可不知敬畏，敬畏周期，敬畏商业，敬畏供应链等等。
策略总监也一定要接地气，没有做过执行的策略总监不是合格的策略总监。落地是检验合格策略总监的重要标志。
导致人与人之间的差距，首先是知识的数量，然后是知识间的联系，最后是知识与现实，理论与实践的关系。

不要只是成为知识的容器，学习只是工具，要形成自己的知识体系。
以时间对抗时间。用别人花时间做出的东西成就自己，比如书、方案、付费课程、优秀文章。思考他们的思考，形成自己的思考。
勤做策略笔记，不管是书的笔记、电影的笔记、文章的笔记、课程的笔记，还是日常与人对话产生的灵感碰撞，或者是自己想法的心血来潮。有思考的笔记是人的第二大脑，是对于知识的二次理解，用理解代替记忆，有逻辑有理解做笔记。
时代洪流之下，大浪淘沙已是必然，但是否能成为不被冲走、屹立不倒的石头，才显英雄本色。
热爱专业，也要热爱人性。注重能力提升，也要构建人脉矩阵。

好的商业模式，一定是大道至简。在某些场合，你不得不复杂化，但内心一定要明了，如何精简化表达。
多看到事物或者人的长处，少把注意力放在埋怨别人的短处。一味埋怨，只会止步不前。