二次创业成功，何小鹏如何认知升级？

三个月前，何小鹏在微博上为疫情重灾区的武汉年轻人加油打气。“我一直是个乐观的悲观主义者，长期乐观，短期悲观。要在达到‘乐观’之前要反复修炼自己，不光修炼外在技能，更重要的是锤炼内在心理和思考方式。”
今夜，小鹏汽车赴美敲钟。在何小鹏的跨界创业中，这是一个里程碑。从创办UC到被阿里收购，再到独自带领小鹏汽车成功上市。何小鹏一直在不断锤炼自己的内在心理和思考方式，在创业的认知与思考、创业的角色上，都有了质的升华。
UC时代的何小鹏：最优秀的产品人（2004到2014年）
在给湖北年轻人的这封信中，他告诉年轻人：别害怕做选择，一些时刻，人生真的只是“跳下车”那一瞬间。
他的发言权确实来自他亲自“跳车”的那一幕。
1999年，何小鹏从华南理工大学计算机专业毕业开始求职。他曾向媒体描述，当时，他的导师给同学们推荐了3家企业，美资外企亚信和两家国企。他们同坐一辆大车，导师吩咐，“想去哪个企业面试就在哪儿下车” 。
车子最先开到亚信，这是一家在当时掌握领先互联网产品技术的外企。何小鹏和另外3个人一起下了车，导师让他们“要想清楚一点” 。于是，另外两个人回到了车上，另一个人面试遭淘汰，而何小鹏顺利进入亚信。
外表朴素、憨厚，性格上却迷恋未知的他，开启了与其他同学不一样的人生。
到了亚信，普通家境的何小鹏开始为赚钱而努力工作，从开发部、运维、测试，到客户服务、售前售后，他都做过。在那里，何小鹏开始奠定自己“互联网产品人”的基因。
2004年，正值互联网创业潮掀起的前夜。Google在8月份的IPO是当年最热门的商业传奇之一，其股票一路飘红，公司表现出了良好的财务状况，其容量达 1GB的Gmail免费电子邮件服务使得业界同行纷纷效仿。竞争激烈的PC市场，使得IBM接受现实，将PC业务出售给联想。那是一个后PC时代，互联网之火已成燎原之势。
也是在这一年，何小鹏选择了一个有潜力、较早期的领域，手机浏览器。随即，他和梁捷组队创办了UC优视。
在广州，在微信的产品经理张小龙出现之前，何小鹏是大多数人心中的最优秀的产品经理。他有着一整套的产品方法论，不断推倒重来是何小鹏的核心产品方式，比如他会先提出100个天马行空的想法，亲手推倒99个，最后选一个。
在UC有这样一个说法，产品是1，其他都是0，而这个1的领袖就是何小鹏。
这样的产品劲头得到了丁磊的点头。丁磊觉得UCMail和UCWeb做得不错，向何小鹏提供了80万的借款和网易的服务器，还把自己的办公室借给他。
创业伊始，和大部门创业公司相同的困境便是资金。当时一穷二白的何小鹏从没想过会做成一家有数千员工、十亿级收入的互联网公司，因为前三年的UC都处于资金匮乏的挣扎之中，最大愿望便是活下去。
尽管他也时常经历账上没钱每个月都要出去找钱的阶段，但是他的钱来的还是比较幸运。
那时，李学凌的办公室正好就在丁磊隔壁，何小鹏和李学凌就经常在办公室聊天。李学凌离开网易后，就把俞永福介绍给了何小鹏。
何小鹏认识俞永福的时候，俞永福还在联想，他想投资UCweb，却没有通过。于是俞永福找到雷军希望他以个人的名义投资，而雷军的想法是俞永福去，他就投。
恰逢此时，随着UC规模地不断扩大，作为产品经历的何小鹏其实渐渐暴露出对公司管理的短板。他在出去找钱的时候，名片上印着副总裁的头衔，一方面他是怕自己做的不够好，不好说自己是CEO，另一方面，他随时等待着一个合适的人选加入他们。