综上,付费会员的变化中,我们可以看得出来,人们购买会员,本质上还是为了“占便宜”,当权益价值>会员费用时,用户就会感觉到自己占到了便宜,能够给自己带来更多的优惠,所以这一点核心是不变的,这也是后边我们聊到如何去搭建会员体系的关键 。
二、如何搭建会员体系?从0到1如何去搭建会员体系?这里重点说的是付费会员体系,成长会员体系算是作为会员付费的一种补充和初始尝试,本身能够给产品带来的影响有限,毕竟没有收入,纯靠补贴,很难提供非常有价值的权益 。
1、以终为始,搭建会员体系
会员体系,本质上还是为了让用户有占便宜的感觉 。所以针对用户的痛点,我们可以用会员体系去解决一部分问题,为用户省钱省事省力 。
搭建会员体系之前,我们需要弄清楚3个问题:
一是我们的会员用户可能是谁
二是他们会存在什么样的痛点
三是针对用户的痛点如何提供什么样的解决方案
付费会员一般是为高价值用户提供的产品,那么高价值用户可能会存在什么样的痛点呢?商品不够优惠,需要支付运费,返利太少了,海购的平台存在税费等等 。
用户想要更便宜的商品,没关系,我们可以推出会员价,还有全品类优惠券 。用户买东西不想单独支付运费,毕竟宁愿买300的产品也不愿意支付10元的运费,没关系,运费券来帮用户解决问题 。返利太少了,会员用户可以享更高的返利,10倍,20倍的返利都可以 。
在电商企业的会员系统里,用户的利益主要表现为购物折扣、消费抵现、附加服务等 。企业利益则主要表现在提高成交总额上 。
会员价和立减优惠券是付费会员体系中常用的权益组合,会员价也需要看这个会员价是否足够的优惠和刺激,这个锚点值是否能够真正打动用户?什么情况下,用户一定会开通会员?那就是用户在购买一个商品,当购买会员的情况下和单买一件商品的价格差不多的情况下,这种锚点值足够大,大的用户都不用怎么思考,一定是会选择的 。
而在这里边,还有一个就是ROI的核算问题,权益的成本是多少,用户最终使用权益的成本是多少,能够将成本回收的回来,这些也是需要在搭建会员体系的时候思考的 。
有了一定的会员用户之后,便有了更多溢价和寻求合作的空间,自然也能够用流量换取到更多有价值的权益 。
2、利用已有的资源设计会员体系
付费会员也不是一出来就有的,而是逐渐从成长等级会员和积分会员演变而来的 。
通过成长等级会员和积分会员测试用户对于权益的偏好和使用程度 。京东的成长等级会员里边,也有和PLUS会员相似的权益,只不过PLUS会员将这些权益放大,从原来的优惠权益变为免费权益,从原来单一的权益变为N权益 。
三、如何构建会员拉新-留存-续费的全链路运营策略会员产品建立之后就涉及到会员产品的AARRR模型,需要从大的流量池去转化用户为会员用户,同时还需要做好会员用户的留存和续费工作 。
文章插图
如果说用户第一次成为会员可能是因为尝试,运营手段在里边的原因,那么用户再次成为会员,一定是因为用户感受到了会员产品的真正用处,真正用会员产品里得到了远超会员价格的好处 。
也就是说,对于用户来说,会员产品本身就是一笔投资,如果能够把钱回收回来,那么很乐意再次续费成为会员 。比如,成为京东的会员之后,发现自己买很多自营的商品都能享受PLUS价格,同时还能每个月都享受一次PLUS DAY的会员日促销,在这里边感觉自己开通会员赚到了更多的钱,所以后续会很自然地进行会员的续费 。
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