7000 字揭秘抖音算法：高流量直播间背后的 6 个逻辑( 二 )

实际上我今天跟大家分享的是我们自己内部的一套理论体系，叫算法感知。
今天对我来说，我并没有那么看重一个直播运营人才，除非他已经证明了他的能力，
他原来的能力没那么重要，但是他的感知能力很重要，而这种感知能力是需要高度同频的。
03 抖音电商里的新人

文章插图
今天很多人都说，抖音电商对新手不友好，原因其实就三个：
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单一要素博弈>多要素博弈
从短视频时代进入到达人直播时代，再到今天的店播时代，其实会发现特别是店播时代，最大的点是什么？
原来的要素比较单一，可能是多方博弈，竞争对手很多，实际上博弈的要素很简单，无非是拼达人或者拼货，
但是今天你会发现，抖音的整套体系，包括特别是口碑分，把店和人连在一起之后，它变成多要素博弈，
这对很多企业综合素质要求变得更高了，对主播的挑战会更大，原来主播这个事，小团队大产出，其实就是因为它是单一要素博弈，效率比较高。2
内容创作能力要求>组织能力要求
原来对抖音大部分商业化的对象来说，内容创造的是比较高的，但是今天来说对组织能力要求更高，
这也是我们最大的感受，所以在我们公司内部，这种感觉其实是痛并快乐着，就觉得自己在成长，
但是不好意思，对组织能力要求其实远比内容创作的要求要高，今天很多人聊流量的时候，已经很少聊内容了。
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人才泡沫挤压>人才排雷需求
在杭州这边人才的泡沫挤压很厉害，但是今天我们发现，可能不是说人才的价值泡沫，而是人才现在需要排雷，因为大家都知道招错了人，沉默成本是非常高的，可能一个口才特别好，但实践能力不行的操盘手，会把公司亏的更厉害。但这些事情都是表面现象，归根到底就是系统迭代速度快过团队认知迭代的速度。我认为能把这个事情做大了，根本不是靠认知，认知花两万块钱就能买到，关键是你的人才、组织能力能不能应接这个东西。而组织能力里面，绝对不是光招聘的事情，而是你跟你团队认知能不能拉齐，是我们觉得现在最大的问题，这个认知如果拉不齐，你会发现你所有的认知培训，每次都要重启，因为抖音改一次你就要重新来一遍。
04 算法思想
什么是算法思维？
假如我的团队，我们一起做直播这个事，我觉得认知也是很重要的。
不能说没有用，但是我觉得执行力跟认知要统一，中间有个桥梁，我认为是感知。
而这个东西的第一部分，其实就是算法思想。
这个不完全是知觉，可能还是能提炼出量化指标的，我认为算法是如何理解一个事物的本质，
今天大家陪着某音、某手去玩，包括今天我们的视频号，本质上他们都是算法驱动的，
你会发现如果你跟你的团队的成员，对于你们所做的事情的本质的理解不是同频的，
那么你就很可能你跟算法本身也不是同频的，因为算法一定是基于商业的本质去做调整的，它不是一个死的东西。
比如说很多人对直播这件事情的本质的理解是不一样的，比如对我们公司来说，直播的本质就是四个字，打发时间。
你用打发时间这个东西理解，你就理解了某音算法所有的底层逻辑，为什么用户留存在早期特别重要？
因为它需要足够的用户时长，不管短视频时代还是直播时代，足够的用户时长才能证明抖音是家有价值的广告媒介公司。
所以你会发现很多直播间搞的特别高大上，但是它不适合打发时间，因为它没有烟火气。1