- 必须要有成功的社群运营模板，这个社群必须是运营人自己实际参与过的，比如铁粉群；
- 必须要找到各属地的KOL，作为属地社群群主的备选，并对这些KOL赋能社群运营的知识；
- 必须有前期固定的线下活动安排，这个是官方为主的sop化活动，以保证初期该属地化社群的基础运营；
- 经过一段时间的官方运营，属地化社群人员规模也随之壮大，基于社群本身需求的活动会越来越多，此时可以适当减少官方活动的安排，让属地化群自己安排活动，并做好报备工作 。
4-属地化社群的像素级拆解接下来以培伴的战略合作伙伴，“培训经理人俱乐部”（以下简称培经）这个优秀的属地化社群为案例，做详细的拆解，将以：组织架构、品牌定位、入群管理、退群管理、会员权责、会员福利、积分管理、活动安排8个方面做全方位的运营解读 。（1）组织架构培经运营管理机构为总理事会，由总会会长，秘书长和职能部门负责人，以及各城市社群运营团队共同组成，负责俱乐部全国的整体运营管理 。总会理事会下设常务理事会，为俱乐部的决策管理机构，由总会会长、秘书长、职能部门负责人、以及各城市社群会长组成，负责俱乐部发展规划及重大事项的研究与决策 。关键的是，所有培经工作人员都是兼职在做运营，且运营的相当好 。已经完全可以称得上是自运营 。（2）品牌定位培经给自己的定位是：服务于纯甲方企业培训经理人的全国性、专业学习型公益社群 。其实，这是一个以社群为基础的圈层，在这个圈层里面，培经的家人们在学习的道路上携手同行，抱团成长 。同时，培经俱乐部对于这个圈层加上了有温度、有价值，且欢乐的定义 。除了提供学习机会，还为每一位培经人提供链接友谊、拓展人脉和职业成长的平台 。即，平台内的小伙伴也是深度链接，这是一个优秀的社群必备的格局 。（3）入群管理入群筛选非常严格，首先身份得对，即只能是甲方从业人员 。其次，严格的入会程序，先填申请，然后介绍给当地社群会长，再由会长经过审核，如有需要还会电话或者面试，通过审核后才可以进入当地社群，成为社群一员 。这种繁琐且严格的入群准则，看起来效率不高且对短期无法快速增长，实则获得了精准的会员 。同时因为高门槛的筛选，对于进来的社群成员，也倍感珍惜社群成员的身份，各种活动也会积极参与 。（4）退群管理退群，分为主动退出和被动退出两种 。主动退出必须主动申请，无故退出不允许再次加入，是不是很严格呢 。被动退出一般都是违法了群规，被动清除出群 。（5）会员权责会员权责，就是你身为培经社群成员，所享有的社群权利和义务 。权利和责任是对等的，不能一味享受权利不承担义务 。（6）会员福利会员福利会根据培经的属性和品牌定位来打造，主要有：通过学习提升专业能力、链接行业人脉、打造个人品牌、拓展职业机会 。（7）积分管理积分管理是会员管理的基础，各种权利和义务都和积分挂钩，同时积分也影响一个会员的退出 。（8）活动安排培经社群的活动分为两种，一种是日常型的学习交流活动，包括，线下沙龙、标杆游学啊这些，这些活动都是基于当地社群成员自发的运营行为，且运转高效 。全国19个分会，每周都有沙龙活动，这个活动量还是相当大的，只能是自运营才可以运转起来 。另一种是基于品牌的活动，比如一年一度的培经年会，还有赛事，和培经故事 。这种活动社群参与度极高，因为培经会员并不会认为仅仅是参加了一场活动，而是作为社群成员见交流链接的机会，同时也是为培经出一份力的机会 。这也印证了培经对自己的定位，是一个有价值、有温度、有欢乐的学习型社群 。四、到这里，你终于掌握了社群运营的40%，我们换个高维视角，聊聊剩下的60%
