实战总结：品牌方想要的私域运营的方式是什么？( 三 )

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（华为花粉社区勋章截图）
顺着社区的逻辑，我们观察了许多品牌论坛，譬如小米、oppo、华为的社区，这类平台都非常注重个人在社区内的贡献度、分享情况，来授予荣耀以及权益。
购买了产品只是一个门槛，更重要的是你在社区内贡献了多少「内容」，有多少「贡献度」。
我们组里之前一个小伙伴就是 oppo 社区的死忠粉，在大学期间完全凭借着热爱驱动成为了某个板块的版主，持续做出各类贡献，双方在反馈之间建立了极深的情感链接。

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（小伙伴朋友圈截图一览）
部分论坛甚至会刻意避免用户通过金钱的充值，来提升自己在社区内的级别，强调用户要遵守社区内的「货币/积分体系」，保证系统的独立性。
这就和许多优质手游的运营逻辑相似，你可以不氪金充钱，只要投入了比别人更多的时间，做的任务足够多，你一样可以获取到出色的游戏奖励以及游戏体验。
通过真实的时间投入量以及参与度，来换取可观的回报。
这群用户消费能力并不是顶尖的，但是他们愿意贡献内容，积极参与品牌活动，自发为品牌做分享，成为一个个去中心化传播点多用户。
这是品牌希望看到的。

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（某手游中永远做不完的任务截图）
营收是终极目标，但好的口碑、用户自发宣传的意愿，才能决定品牌的存续性，抬高营收的天花板。
群折叠是微信延长生命周期的产品手段，对品牌延长自身口碑的周期亦是同理。这是我们在 GMV 基础上，对私域策略延伸的一些思考。
那么，品牌要如何找到这些KOC ，并运营起来呢？
02如何在私域找到并孵化这群KOC以我们的西式小家电项目中运营策略为例，我们的 KOC 孵化体系分为 4 层：
1) 第1层：数据打通许多品牌不一定有自行开发的小程序社区，但是基本都有搭建在其他平台上的商城，我们可以将商城的会员积分体系与社群打通。
这里的目的在于后续各类活动推行时，我们可以围绕用户多种行为类型，为其设立可获取积分的任务。
我们的目的，是将他们在社群内有价值的活跃进行量化，完成与商城积分体系的同步，并在后续给予实质性的奖励。
目前只能手动操作（运营人员拿表格每日记录），我们正在探索如何实现自动化，随着生态打开，未来这一定也会是日常运营的需求。
国外百亿美金估值的社交产品 Discord ，就可以在社区内通过各种（自制 / 第三方）机器人，接入一套任务/货币系统，实现完成任务后的自动计分，分数与会员体系绑定，高分解锁权益。

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（Discord社区截图）
游戏般的快速反馈，目标性明确的沉浸体验，可以让忠实、爱参与活动的用户有事可做，满足品牌方的利益时也满足了自己的需求，达到共赢。